泉發(fā)建設(shè)股份有限公司承建的德化縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程總承包及運營維護項目進入調(diào)試階段！
泉涌不息 海納百川
3.13
construction
一輛輛垃圾運輸車駛來
近日，由泉發(fā)建設(shè)股份有限公司承建的德化縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程總承包及運營維護項目傳來喜訊，項目所有主體基建工程已基本完工，進入調(diào)試階段。該項目作為市、縣的重點民生工程，自開工以來便備受社會大眾的關(guān)心與矚目，隨著首批垃圾正式進場，標(biāo)志著該項目建設(shè)取得階段性成果，進入調(diào)試階段。
項目概況
德化縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程總承包及運營維護項目是集團公司承建的首個垃圾焚燒發(fā)電EPC項目，即設(shè)計、采購、施工及運營維護，從設(shè)計到建成及運營維護，整個過程均由我公司負責(zé)。
該項目位于德化縣龍門灘鎮(zhèn)碩儒村茅仔格，建成后，將展現(xiàn)出強大的環(huán)保與能源轉(zhuǎn)化能力。項目配置1臺機械爐排焚燒爐和1臺10MW凝汽式汽輪發(fā)電機組，每日可處理生活垃圾約400噸，每年可處理生活垃圾總量約14萬噸，發(fā)電6000多萬千瓦/時，年節(jié)約標(biāo)煤2.1萬噸、減排二氧化碳5.5萬噸，實現(xiàn)垃圾處理減量化、資源化、無害化處理目標(biāo)。
以前的我
現(xiàn)在的我
會議中
探討中
開工過程
1
在項目建設(shè)初期，泉發(fā)建設(shè)集團項目管理團隊即編制了詳細的造價控制指標(biāo)，在確保運營生產(chǎn)及滿足使用功能的前提下，嚴格控制項目預(yù)算。召集多方面各專業(yè)人才、專家聚集，召開多次方案探討會議，不斷優(yōu)化和完善設(shè)計方案。
2
在建設(shè)過程中，項目團隊集中泉發(fā)建設(shè)本身優(yōu)勢資源，預(yù)先謀劃，選擇全周期策劃，對設(shè)備采購、作業(yè)人員、機械設(shè)備、物資材料等，進行合理分配，按期完成節(jié)點任務(wù)。攻克設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)多、施工組織難度大等難題，及時整合相關(guān)團隊無縫對接。
團隊表示
泉發(fā)建設(shè)項目團隊表示，將始終秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，緊盯目標(biāo)任務(wù)，積極協(xié)調(diào)各方資源，全力以赴推進高溫烘煮爐、試運行等后續(xù)工作，為項目實現(xiàn)72+24小時滿負荷試運，正式并網(wǎng)發(fā)電奠定堅實基礎(chǔ)，向社會各界交上一份滿意的答卷！
泉發(fā)建設(shè)集團
今后，集團公司將以“德化縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程總承包及運營維護項目”的成功建設(shè)為契機，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，繼續(xù)深耕其主業(yè)，培育和打造新質(zhì)生產(chǎn)力，全面貫徹綠色發(fā)展理念。以創(chuàng)新為驅(qū)動，積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，進一步探索綠色建筑、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，持續(xù)提升技術(shù)研發(fā)能力，推動智能化、數(shù)字化技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，打造更多精品工程，為客戶提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為美麗中國建設(shè)貢獻一份力量。
EPC模式有哪些難度呢？
EPC模式首先在招標(biāo)階段，因無成熟的設(shè)計圖紙和相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)，成本風(fēng)險較大，建設(shè)單位很難去確定一個較為合理的合同總價，所以在合同總價制定上控制難度高，其次是該模式下對總承包商的要求極高，需同時具備較強的設(shè)計、采購、施工能力以及協(xié)調(diào)、資源整合等能力，最為重要的是對總承包商的履約風(fēng)險有很高的要求。
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編輯：泉發(fā)行政部
